5月5日，广西林业设计院召开经营管理体系优化项目启动会。党委书记、院长代华兵作动员讲话。党政领导班子成员、全体中层干部，以及上海天强投资管理有限公司项目组成员共50人参加会议。
代华兵强调发展是目的，改革是动力，稳定是前提。经营管理体系优化项目事关全院干部职工的根本利益，要统一思想、坚定信心、精心组织、务实操作，同心协力完成各项工作任务，形成活力倍增、效率倍增的良好经营状态，进一步推动广西林业设计院实现高质量发展。
对项目下一步的工作开展，代华兵提出四点要求：
1.提高站位，凝聚共识。优化和完善经营管理体系既是国家层面进一步深化国有企业改革的总体要求，又是实现广西林业设计院“十四五”发展规划和满足单位自身生存发展的迫切需要。全体干部职工要把思想和行动统一到院党委的决策部署上来，把智慧和力量进一步凝聚到做强做大企业上来，坚定不移、敢于碰硬，争取又快又好的推进完成经营管理体系优化工作。
2.解放思想，转变观念。要充分认识，只有加快改革步伐，建立现代企业制度，先人一步、胜人一筹，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。当前，要紧紧围绕增强活力、激发动力、提高效率，打破传统观念、固化思维和经验主义，破除束缚企业发展的体制机制障碍，不断提升核心竞争力和综合实力。
3.突出重点，把握关键。重点完成三个“优化”任务：一要进一步优化工资总额决定机制和企业负责人薪酬管理。二要对组织模式进行优化，逐步构建工资总额预算制下发挥总院与二级业务单元两方面积极性的组织管控模式与经济责任制。三要进一步优化完善符合我院发展需要的岗位职级、薪酬绩效体系。
4.强化领导，狠抓落实。经营管理体系优化项目是一项系统工程，主要牵头部门要加强对项目工作的统筹协调、跟踪指导和督促检查，及时梳理反馈工作推进中的重点难点问题并合力研究解决，有效推动工作落实；各部门负责人要亲自抓，把经营管理体系优化工作摆在重要位置，按照院党委部署要求，在规定的时间内完成工作任务，确保各项工作推进有力、落地见效。
会上，上海天强投资管理有限公司项目组对项目实施计划及工作内容做进一步讲解，为体系优化项目保质保量开展奠定了良好的基础。
广西壮族自治区林业勘测设计院
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